Operational Excellence

Bei Lieferantennetzwerken (SCN) bzw. unternehmensübergreifenden B-2-B Wertschöpfungsketten treten Ineffizienzen üblicherweise an den Schnittstellen zwischen den Unternehmen zutage. Verschwendung tritt an Unternehmensgrenzen aber oftmals auch bereits an Abteilungsübergängen innerhalb von großen Organisationen auf. Für die Analyse der Wertschöpfung standen bisher nur unzureichende Methoden zur Verfügung. In der Literatur ist eine Vielzahl an grundlegenden Wertstromansätzen, Abwandlungen und Weiterentwicklungen verfügbar, welche Vorgaben bezüglich Symbolik, Datenkästen, Prozessgrößen und Berechnungen beinhalten. Diese sind vielfältig, mitunter jedoch prozessspezifisch, und sich auch teilweise widersprechend. Insbesondere komplexe, global verteilte Wertschöpfungsstrukturen erfordern eine einheitliche Vorgehensweise für die Modellierung von Wertströmen. Mit der ISO / EN Norm 22468 wurde erstmals ein Vorschlag für einen international anerkannten Standard zur Darstellung des Wertstroms (engl.: Value Stream Management, VSM) vorgelegt, der zur Analyse aller wertschöpfenden Prozesse geeignet ist. Aufbauend auf dem einheitlichen Wertstromverständnis wird eine mehrstufige Vorgehensweise für die Visualisierung, Analyse und kontinuierliche Verbesserung von unternehmensübergreifenden Produkt- und Informationsflüssen auf vier unterschiedlichen Wertstromebenen vorgeschlagen. Die Vereinheitlichung der Wertstrommethode durch die ISO / EN Norm 22468 ermöglicht die Analyse, Kommunikation und Optimierung der Wertschöpfung über Unternehmensgrenzen hinweg, selbst in verschiedenen Wirtschaftssektoren. Diese ganzheitliche Vorgehensweise ermöglicht Verbesserungsmaßnahmen unternehmensübergreifend zu identifizieren, was schließlich zu einer Reduzierung bzw. Idealidealerweise zur Eliminierung von Verschwendung aus Endkundenperspektive führt.

Die Branchen mit dem höchsten Kunststoffbedarf, wie die Verpackungsindustrie oder Bauwirtschaft, verwenden heutzutage noch immer zu wenig rezyklierte Polymere (rPM). Die Ursachen hierfür sind u.a. unklare Rezyklatqualität, instabiles Angebot, sowie geringes Bewusstsein. Im Rahmen des Projekts „Di-Plast“ untersuchen wir in Deutschland, den Niederlanden und in Luxembourg exemplarisch die Produktkreisläufe ausgewählter Thermoplaste. In der Verpackungsindustrie und im Bausektor werden dieselben Kunststoffe (PE, PP, PS, PS-E, PS-E, PVC) eingesetzt, die mit dem gleichen Produktionsverfahren, der Extrusion, hergestellt werden. Mit Value Stream Management (VSM) werden die rPM-Prozesse in B-2-B Lieferketten analysiert. Es werden ganzheitliche Massnahmen aufgezeigt, um die Wiederverwendbarkeit der Polymer Rezyklate (rPM) zu steigern.